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잘나가는 이대리 죽 쑤는 이과장
- 저자 :왕영철
- 출판사 :한솜미디어
- 출판년 :2015-06-26
- 공급사 :(주)북큐브네트웍스 (2016-05-27)
- 대출 0/5 예약 0 누적대출 0 추천 0
- 지원단말기 :PC/스마트기기
- 듣기기능(TTS)지원(모바일에서만 이용 가능)
-
이과장과 이대리의 차이는 무엇일까?
직장에서 개선해야 할 1%는 무엇일까?
3가지 절대 성공요소와 15가지 기본에 대하여 왜 중요한지, 어떻게 해야 하는지
저자의 생생한 경험담을 통해 알아보고 스스로 동기화되어 실전할 수 있도록 도움을 주며,
더 나아가 인터넷 카페와 연결하여 함께 보는 디지로그 북!
본서의 필자는 과거에 LG전자와 IBM에서 솔루션, 제품 및 서비스를 고객에게 판매하는 영업직에 주로 있었고 GS리테일에서는 현업 부서를 지원하는 CIO(Chief Information Officer; 정보 통신 최고 책임자) 업무와 물류 업무를 맡은 바 있습니다. 그 외에도 교육, 전략, 재무, 마케팅, e-비즈니스 등의 다양한 업무를 경험하였기 때문에 여러 부서의 업무를 종합적으로 고려하면서 내용을 기술하였습니다
필자는 오래 전부터 후배 직원들이 시행 착오를 겪지 않으면서 직장생활에 잘 적응하여 성공할 수 있는 직원으로 만들기 위해서는 필자의 역할이 무엇일까? 라는 생각을 하면서 직원들에게 많은 조언도 하고 강의도 하였습니다. 또한 신입사원들이 입사하거나 조직 책임자들로 임명될 때 이 책의 내용으로 강의를 해 주곤 하였습니다. 전반적으로 교과서 같은 어려운 내용보다는 필자의 경험을 위주로 전달하였기 때문에 직원들의 마음을 움직여 실천하게 하는데 효과적이었습니다. 그러나 강의는 시간과 공간의 제약이 있으므로 보다 많은 직장인들을 위해서 이 책을 만들었습니다.
일반적으로 직장에서 시간이 가면 대리나 과장까지는 진급을 하겠지만 과장 이후로는 역량과 잠재력에 있어서 한계를 뛰어넘어야 가능합니다. 이때 한계를 넘느냐 못 넘느냐 하는 것은 입사해서 대리나 과장까지 어떠한 기본기를 갖추고 어떤 자세로 일을 했는지에 달려 있습니다. 그래서 필자는 이 책을 통하여 직장인들을 ‘잘나가는 이 대리와 죽 쑤는 이 과장’의 두 그룹으로 나누어 그들의 공통점과 차이점이 무엇인지에 대하여 찾아 보고 직장인의 입장에서 가장 기본이 되고 맥에 해당하는 요소만 추려내어 정리하였습니다.
필자는 ‘구슬이 서말이라도 꿰어야 보배’라는 생각으로 독자들이 책을 읽은 후에 하나라도 자신이 직접 실천해 보겠다는 생각이 들면서 기억하기 쉽도록 심플하고 의미있는 메시지로 구성하였습니다. 또한 어떤 요소가 중요하다면 중요한 이유와 어떻게 해야 하는지에 대한 방법을 제시함으로써 독자가 스스로 고기 잡는 방법을 터득하여 실천하는 데 도움이 되도록 하였습니다. 이와 동시에 각각에 대해 필자의 실제 경험담을 넣어서 이해를 쉽게 하고 실감이 나도록 하였습니다.
또한 카페(카페명: 잘나가는 이 대리 http://cafe.naver.com/3keys )를 개설하여 이 책과 카페를 온 오프라인으로 연결하여 독서후 실천한 사항, 경험과 고민을 독자들간에 공유하도록 해서 이 책에서 끝나지 않고 지속적으로 독자들의 직장생활에 보탬이 되도록 하였습니다.
이 책을 읽으면서 자신을 되돌아 보고 부족한 1%를 개선하고자 결심하고 실천까지 하게 된다면 앞으로 자신의 직장생활에 큰 도움이 될 것이라 확신합니다.
이 책은 필자가 34년 동안 직장생활을 하면서 사원이었을 때 낯선 사회생활에서 처음으로 맛보아야 했던 역경과 고민, 리더가 되었을 때는 부하 직원들과의 관계 설정의 어려움을 경험했다. 또한 임원이 되었을 때도 인재를 발굴하는 데 어려움을 경험하면서 이래저래 많은 시행착오를 겪었다고 회상하고 있다.
직장과 관련해서 발생한 고민은 가족과 친구들이 위로의 말은 해줄 수 있어도 해결책을 줄 수 없다. 왜냐하면 가족과 친구가 자신이 일하는 회사에서 일어나고 있는 모든 상황을 그대로 이해하는 것이 불가능하고 고민하는 당사자도 자신의 입장에서 전달하는 경향이 있기 때문이다.
물론 함께 일하는 동료나 상사와 허심탄회하게 논의하는 것은 매우 바람직하지만, 자신의 고민을 사실대로 말하면 생각하지 못한 불이익이 발생할 수 있다는 생각에서 현실적으로 만족스런 답을 얻기가 쉽지 않다.
그래서 오래 전부터 ‘후배 직원들이 시행착오를 겪지 않으면서 직장생활에 잘 적응하여 성공할 수 있는 직원으로 만들기 위해서는 필자의 역할이 무엇일까?’라는 생각을 하면서 직원들에게 많은 조언과 강의도 하였다.
신입사원들이 입사하거나 조직 책임자들로 임명될 때 이 책의 내용으로 강의를 해주곤 하였다고 한다. 그리고 본서 내용은 전반적으로 교과서 같은 딱딱한 내용보다는 필자의 경험을 위주로 전달했기에 직원들의 마음을 움직여 실천하게 하는 데 효과적이다. 그러나 강의는 시간과 공간의 제약이 있으므로 보다 많은 직장인들을 위해서 책을 쓰기로 마음을 갖게 되었다고 필자는 말하고 있다.
직장에서 개선해야 할 1%는 무엇일까?
3가지 절대 성공요소와 15가지 기본에 대하여 왜 중요한지, 어떻게 해야 하는지
저자의 생생한 경험담을 통해 알아보고 스스로 동기화되어 실전할 수 있도록 도움을 주며,
더 나아가 인터넷 카페와 연결하여 함께 보는 디지로그 북!
본서의 필자는 과거에 LG전자와 IBM에서 솔루션, 제품 및 서비스를 고객에게 판매하는 영업직에 주로 있었고 GS리테일에서는 현업 부서를 지원하는 CIO(Chief Information Officer; 정보 통신 최고 책임자) 업무와 물류 업무를 맡은 바 있습니다. 그 외에도 교육, 전략, 재무, 마케팅, e-비즈니스 등의 다양한 업무를 경험하였기 때문에 여러 부서의 업무를 종합적으로 고려하면서 내용을 기술하였습니다
필자는 오래 전부터 후배 직원들이 시행 착오를 겪지 않으면서 직장생활에 잘 적응하여 성공할 수 있는 직원으로 만들기 위해서는 필자의 역할이 무엇일까? 라는 생각을 하면서 직원들에게 많은 조언도 하고 강의도 하였습니다. 또한 신입사원들이 입사하거나 조직 책임자들로 임명될 때 이 책의 내용으로 강의를 해 주곤 하였습니다. 전반적으로 교과서 같은 어려운 내용보다는 필자의 경험을 위주로 전달하였기 때문에 직원들의 마음을 움직여 실천하게 하는데 효과적이었습니다. 그러나 강의는 시간과 공간의 제약이 있으므로 보다 많은 직장인들을 위해서 이 책을 만들었습니다.
일반적으로 직장에서 시간이 가면 대리나 과장까지는 진급을 하겠지만 과장 이후로는 역량과 잠재력에 있어서 한계를 뛰어넘어야 가능합니다. 이때 한계를 넘느냐 못 넘느냐 하는 것은 입사해서 대리나 과장까지 어떠한 기본기를 갖추고 어떤 자세로 일을 했는지에 달려 있습니다. 그래서 필자는 이 책을 통하여 직장인들을 ‘잘나가는 이 대리와 죽 쑤는 이 과장’의 두 그룹으로 나누어 그들의 공통점과 차이점이 무엇인지에 대하여 찾아 보고 직장인의 입장에서 가장 기본이 되고 맥에 해당하는 요소만 추려내어 정리하였습니다.
필자는 ‘구슬이 서말이라도 꿰어야 보배’라는 생각으로 독자들이 책을 읽은 후에 하나라도 자신이 직접 실천해 보겠다는 생각이 들면서 기억하기 쉽도록 심플하고 의미있는 메시지로 구성하였습니다. 또한 어떤 요소가 중요하다면 중요한 이유와 어떻게 해야 하는지에 대한 방법을 제시함으로써 독자가 스스로 고기 잡는 방법을 터득하여 실천하는 데 도움이 되도록 하였습니다. 이와 동시에 각각에 대해 필자의 실제 경험담을 넣어서 이해를 쉽게 하고 실감이 나도록 하였습니다.
또한 카페(카페명: 잘나가는 이 대리 http://cafe.naver.com/3keys )를 개설하여 이 책과 카페를 온 오프라인으로 연결하여 독서후 실천한 사항, 경험과 고민을 독자들간에 공유하도록 해서 이 책에서 끝나지 않고 지속적으로 독자들의 직장생활에 보탬이 되도록 하였습니다.
이 책을 읽으면서 자신을 되돌아 보고 부족한 1%를 개선하고자 결심하고 실천까지 하게 된다면 앞으로 자신의 직장생활에 큰 도움이 될 것이라 확신합니다.
이 책은 필자가 34년 동안 직장생활을 하면서 사원이었을 때 낯선 사회생활에서 처음으로 맛보아야 했던 역경과 고민, 리더가 되었을 때는 부하 직원들과의 관계 설정의 어려움을 경험했다. 또한 임원이 되었을 때도 인재를 발굴하는 데 어려움을 경험하면서 이래저래 많은 시행착오를 겪었다고 회상하고 있다.
직장과 관련해서 발생한 고민은 가족과 친구들이 위로의 말은 해줄 수 있어도 해결책을 줄 수 없다. 왜냐하면 가족과 친구가 자신이 일하는 회사에서 일어나고 있는 모든 상황을 그대로 이해하는 것이 불가능하고 고민하는 당사자도 자신의 입장에서 전달하는 경향이 있기 때문이다.
물론 함께 일하는 동료나 상사와 허심탄회하게 논의하는 것은 매우 바람직하지만, 자신의 고민을 사실대로 말하면 생각하지 못한 불이익이 발생할 수 있다는 생각에서 현실적으로 만족스런 답을 얻기가 쉽지 않다.
그래서 오래 전부터 ‘후배 직원들이 시행착오를 겪지 않으면서 직장생활에 잘 적응하여 성공할 수 있는 직원으로 만들기 위해서는 필자의 역할이 무엇일까?’라는 생각을 하면서 직원들에게 많은 조언과 강의도 하였다.
신입사원들이 입사하거나 조직 책임자들로 임명될 때 이 책의 내용으로 강의를 해주곤 하였다고 한다. 그리고 본서 내용은 전반적으로 교과서 같은 딱딱한 내용보다는 필자의 경험을 위주로 전달했기에 직원들의 마음을 움직여 실천하게 하는 데 효과적이다. 그러나 강의는 시간과 공간의 제약이 있으므로 보다 많은 직장인들을 위해서 책을 쓰기로 마음을 갖게 되었다고 필자는 말하고 있다.
지원단말기
PC : Window 7 OS 이상
스마트기기 : IOS 8.0 이상, Android 4.1 이상
(play store 또는 app store를 통해 이용 가능)
전용단말기 : B-815, B-612만 지원 됩니다.
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