대박 공부방 분명 따로 있다

대박 공부방 분명 따로 있다

  • 자 :김해진
  • 출판사 :㈜미래와경영
  • 출판년 :2013-04-17
  • 공급사 :(주)북큐브네트웍스 (2014-06-19)
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요즈음 공부방이 인기를 끌고 있다. 하지만 머지않아 공부방도 포화상태가 될 것이라는 게 전문가들의 의견이다. 이미 일부 지역에서는 아파트 한 동마다 공부방이 3~4개씩 되는 곳도 많다. 결국 나만의 특화된 교육 프로그램과 운영 노하우가 결집된 공부방이 롱런을 할 수 있다. 공부방은 교육 서비스를 제공하고 영리를 추구하는 1인 CEO형 교육 비즈니스다. 그러니 학원 운영방법 만큼이나 조직적이고 체계적인 관리 운영의 방법이 필요하며, 효과적으로 나의 공부방을 소개하고 알리는 차별화된 마케팅을 지속적으로 하여야만 생존할 수 있다. 또한 공부방을 보다 효율적이며 수익을 창출하는 융합형적 운영시스템으로 만들어가는 방법과 공부방 운영시 어느 것 부터 잡아야 할지 모르는 영어교수법에 대해 아주 빠르게 가르칠 수 있는 혁신교수법을 제시하고 있다.



사교육의 중심은 앞으로 학원을 벗어나 점점 공부방이 선도해 갈 것은 분명한 사실이다. 그래서 공부방 사업에 많은 매력을 가지고 쉽게 창업하지만 어떻게 학부모와 아이들에게 공부방을 알리며, 그들의 교육적 수요 욕구를 무엇으로 채워줄 것인가에 대해서는 준비가 매우 부족한 형편이다. 그러다보니 공부방은 조금만 잘못해도 부업 정도의 수익밖에 올리지 못하는 영세한 공부방이 되어 버린다. 대부분의 공부방이 이러한 형편이다.

물론 처음부터 이런 생각으로 오픈을 했다면 모를까 기왕 하는 거라면 1년 내 대기자를 만들고 우리 공부방에 들어오기 위해 안달이 나도록 만들어야 한다. 이렇게 되면 자연스레 학원이나 더 큰 영역으로 발전시켜 나갈 수 있다. 사업가적인 마인드로 무장하여 경영을 하는 공부방은 결코 대충하지 않으며, 성장의 날개를 단다. 반면 조그맣게 운영한다는 것은 소극적이고 대충 운영한다는 것과 같다. 이런 공부방은 처음 문 열 때는 학부모들이 호기심으로 등록할 수 있지만, 금방 그 열정이나 실력이 들통 난다. 그때부터 공부방은 위기에 직면한다. 아무리 노력해도 신입생이 들어오지 않는다. 그러니 철저한 자기관리와 교육자적인 안목, 비즈니스적인 마인드가 꼭 필요하다. 교육시장의 변화와 사교육업체의 경영 현실을 충분히 감안하고 자신이 운영하는 공부방의 장·단점을 인식하여 어떻게 효율적으로 공부방을 수익성 높게 운영하는 방안을 자세히 설명하고 있다.
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